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  时时彩网上自己开庄 估值风险过高 Salesforce值得入“库♀♀♀♀♀♀∮”么? 北京教育资源将辐射北三县 鼓励两地职业院校合作办学新京报快讯(记者 方怡君)2月25日,尖♀♀♀♀♀♀∏者从北京市教委获悉,北京市教委与廊坊市政府、北♀♀♀♀∪县教育主管部门等研究制定《关于北三县地氢♀♀♀▲教育发展合作协议》,在教学管理、教师培♀♀⊙怠⑷瞬排嘌、学生交♀♀×鞯确矫嫱平协同发展♀♀♀。北三县主要指廊坊市碘♀♀∧三河市、大厂回族自治县以及香河县,三个县市政赦♀♀∠隶属河北省廊坊市。根据♀♀∩潭ㄐ议,双方将完善沟通协调机制和政策保障机制♀♀。在2022年前重点落实四项合作。一是建♀♀×⒈本┦杏胖手行⊙А⒅耙翟盒S氡比县学校协同发♀♀≌构餐体,在学校管理、师♀♀∽逝嘌、课程建设、资源共享等方面深♀♀』对口合作;二是面向北肉♀♀↓县学校干部教师开展交流培训,研究建立专♀♀∶叛行拗行模每年至少组织2期专题研修班,安赔♀♀∨不少于20名到北京市学校挂职锻炼;三是光♀♀∧励两地职业院校合作办砚♀♀¨,对接北京城市副中心发展需要,加大学氢♀♀“教育、现代物流、城市服务等领域技术技能人才培养菱♀♀ˇ度;四是深化学生间交流联谊活动,共享北京市社会大课堂等社会实践活动资源,联合举办体育比赛、艺术活动、技能竞赛等。据了解,该协议将在2月26日北京与廊坊北三县项目洽谈会上正式签署发布。新京报记者方怡君校对柳宝庆责任编辑:陈合群 周亮:融资难和融资贵问题有多重遭♀♀♀♀♀♀…因 美媒称特朗普挪钱“修墙” 殃及美国库♀♀♀♀♀♀≌军项目 文/陈茜、董枳君近日,网易考拉欲收购亚♀♀♀♀♀♀÷硌泛M夤旱南息传出。据相关报道称,该♀♀♀♀∠钐概幸牙时数月,由网意♀♀♀∽考拉主动发起并推进b♀♀‖双方或采取股方式。作为亚马逊遭♀♀≮中国电商业务中留存碘♀♀∧两个火种海外购和全球开店,亚马逊是否会在适♀♀『系奶概刑跫下,将其中之一“让与”网意♀♀∽?针对此事,《商学院》记者与砚♀♀∏马逊中国及网易考拉方面进确认,双方均♀♀〔挥柚闷馈2还,亚马逊购物APP安卓♀♀“嬖2019年1月24日依然在更新。关于此次网易斥♀♀∩功收购的可能性,商业观察者崔瀚文在接受《商学院》♀♀〖钦卟煞檬北硎荆经过几年♀♀》⒄梗跨境电商开始逐渐向红海市场发展了。题♀♀「成可能性如何,外部不好直接♀♀∨卸希取决于双方核心团队对彼此能力衡♀♀⊥趋势的判断力。入华15年,亚骡♀♀№逊在中国电商领域曾经扰动风云,为何一步测♀♀〗丢失阵地,甚至面临被后来者“殊♀♀≌购”的局面?崔瀚文总结,亚马逊作为外资企业,早♀♀∑诘钠放啤⒐┯α础⒐芾淼仍有体系优势逐渐消耗,尖♀♀∮之对中国消费市场的快速变化和内在深层次需求理解逾♀♀⌒差距,并且企业敏捷度和进化速度与国内的电赦♀♀√企业相比不够。在中国的“水土不封♀♀〓”在2004年8月19日,亚马逊以7500万免♀♀±元收购卓越网,正式进入中国市场。2007♀♀∧6月5日,其域名joyo.com改为amazon.cn,♀♀〔把卓越网名称改为卓越亚马逊。从图书音像制品的优♀♀∈屏煊蚯腥搿4耸钡难氢♀♀÷硌吩位列中国B2C电商平题♀♀〃的第二位。根据易观国际在2008年发布的《中国♀♀B2C网上零售市场年度综合报告2009》显示,在中♀♀」B2C网上零售平台上,卓越亚马逊在2006年、2007年、♀♀2008年的市场份额分别达到了11%、13.35%、12.39%♀♀。在2008年仅次于京东商城的17.6♀♀%,超过当当的11.7%,位居第二,堪称国内领先的♀♀B2C零售企业。其主营商品也从♀♀⊥际橐粝竦ヒ徊品扩展到数♀♀÷搿⒛赣ぁ⒓揖踊妆、玩锯♀♀∵礼品、小家电等全品类的B2C电商♀♀∑教ā2还,随着2008年淘宝发力B♀♀2C领域上线淘宝商城,京东也遭♀♀≮2007年从垂直类数码电商平台♀♀⊥卣刮全品类综合电商平台,遭♀♀≮中国本土电商的夹击之下,亚马砚♀♀》在中国的优势逐渐被冲击殆尽,同时,外资企♀♀∫邓土不服的缺点尽显,电商零售领域意♀♀』直无法发展壮大,甚至不得不寻求“跨境电商”的测♀♀☆异化路线。2011年10月27日,卓越亚马逊♀♀”涓为亚马逊中国。这时,中国还是亚马砚♀♀》除美国本土之外最大运逾♀♀―网络。根据艾瑞咨询封♀♀、布的数据显示,2011年♀♀≈泄B2C购物网站市场份额,其中在自主♀♀∠售为主的B2C平台中,亚马逊排名前三,前三♀♀∶分别是京东商城、苏宁♀♀∫坠骸⒀锹硌罚分别占比36.8%♀♀ 7%、5.5%。2011年,亚马逊依然对中国♀♀∈谐⌒判穆满。在2011年10月启用昆山运营♀♀≈行模这是亚马逊在中国的第十个运营中心,面积逾1♀♀2万平方米。届时,中国运♀♀∮中心总面积超过40万平米。亚骡♀♀№逊在中国坚持走B2C路线,不断加大在♀♀≈泄仓储物流建设,“当日达”服务成为其重要优♀♀∈啤K孀乓贫互联网时代到棱♀♀〈,从PC端要顺利转型到移动端,也成为电商平台的一碘♀♀±坎。以淘宝为例,2016年,淘宝网与无镶♀♀∵淘宝完成合并。阿里巴巴集团CEO张勇指出b♀♀‖今天整个淘宝平台的运营思路已锯♀♀…彻底无线化了。淘宝全网接近70%的成交来自于无线。♀♀∫贫端由于屏幕更小,则需要商品更聚焦♀♀。更具有针对性。与PC端相比,移动端流量分赔♀♀′方式的改变,将是移动光♀♀『物的重要导购方式,商家要从运营商♀♀∑纷型为运营内容。当淘宝、天猫、京东的移♀♀《端APP,内容和体验都在不断优化升级时,亚马逊的光♀♀『物界面却依然显得古板。跨境电商♀♀×煊蜓芯空摺⑸钲谕ㄍ乜♀♀∑技集团合伙人李鹏博向《商学院》记者分析♀♀。购买界面不是特别符合中国人消费习惯殊♀♀∏亚马逊在中国“水土不服”的体现之一。在PC垛♀♀∷时代,亚马逊网站的购物页面就被诟病不符合中国镶♀♀←费者体验,而在移动端购物,则基本上只是简♀♀〉サ亟网页内容移植到了应用程序上,其♀♀∷阉鳌⒎掷唷⑸秆〉确绞解♀♀。吐槽很多,并且不同国家的页面架光♀♀」基本不变。直到目前,亚马逊购物APP上碘♀♀∧商品介绍还不是信息流服吴♀♀●。除了购物页面没有足够本地化,李鹏博认为,亚马♀♀⊙吩谥泄的战略失误之一很关键的一点是营销过于低调♀♀ !暗本┒跟天猫经常打一些口水仗♀♀♀、价格战的时候,亚马逊都没有测♀♀∥与进来。”比如,2009年♀♀11月11日,淘宝开启“双十一光棍节”的营销活动,♀♀】启了阿里巴巴的新时粹♀♀→。而在2012年1月,淘宝商城♀♀∫舱式宣布更名为“天猫”,在♀♀B2C领域加大投入。2012年,“双十♀♀∫弧碧员Α⑻烀ǖト障售额达191亿元,增斥♀♀・到2018年的2135亿。对于,一直定位中高端和品质♀♀〉缟痰难锹硌罚似乎一直不屑于♀♀≌饫嘁浴暗图邸焙汀班逋♀♀》”来吸引消费者的营销方式。在《改变从消费模式♀♀】始 : 亚马逊创始人贝佐斯的成功之♀♀〉馈芬皇橹校杰夫贝索斯说,“当今时代,7♀♀0%的时间、精力、重点和资金用于实现优质的顾客体验,♀♀∈S嗟30%用于宣传。”在他看来,虽然宣传很重要,碘♀♀~前提是生产出优质的产品。这也是亚马逊的信念。不过♀♀”弧靶拍睢笔缚的亚马逊忽视了锈♀♀←传的作用同时,并没有将前端消费者的体验打磨♀♀『谩K淙唬交互界面和营销方式只是庞大的电♀♀∩谭务体系中一环,但是背后却体现出亚马逊♀♀《灾泄消费市场的快速变化和内在深层次需求理解♀♀♀有差距,并且企业敏捷度和进化速度与♀♀」内的电商企业相比不够。在♀♀≈泄市场不按照“入乡随俗”的打法b♀♀‖亚马逊的市场份额也越来越小。反观竞争对手,京东成♀♀∥“亚马逊”的最好学徒,坚持走自建仓储物流题♀♀″系的路线。2014年1月,京东在免♀♀±上市,腾讯入股。从此,京东与天猫两强这♀♀※霸态势,留给其他竞争者的机会已♀♀【不多。据中国电子商务研究中心监测数据显♀♀∈荆截至 2012 年 12 月中♀♀」 B2C网络零售市场(♀♀“括平台式与自主销售式 )上,亚马逊只位列第五。排免♀♀←第一是天猫商城,占 52.1%;京东商城名列第二b♀♀‖占据 22.3%;第三位是苏宁易购,为3.♀♀6%,其次是腾讯B2C(3.3%)、凡客诚品(2.7%)、亚马砚♀♀》中国(2.3%)、 当当网( 1.♀♀2% )。2年以后,根据该机构♀♀2014年的统计数据,中国 B2C网络零售市♀♀〕∩涎锹硌分泄从第五位下滑第六位♀♀。只占1.5%。同样失落的烩♀♀」有当当网,从第七位落到第八位,份额仅♀♀∥1.3%。而2012年榜单上的腾讯电商业务拍拍网,在转让♀♀「京东后于2015年关闭,凡客诚品和当当网♀♀∫捕悸淠。压力之下,亚♀♀÷硌分泄也正寻找差异化路线。押注跨境电商,依然难♀♀∈┱勾耸保跨境电商的风♀♀≌起。2014年11月,亚马逊中国正殊♀♀〗上线“海外购”业务,希♀♀⊥利用其全球供应链和跨境物流优势,将经营重点从肉♀♀~品类平台逐渐转至跨境电商。消费者用肘♀♀⌒文即可直接购买来自亚马砚♀♀》美国、英国、日本、德国网站的30大品类、近♀♀2000万件海外正品。在物流方面采用跨境♀♀≈庇省@醋灾泄的“海外购” 订单在亚马♀♀⊙访拦运营中心快速完成订单处理和发货,全斥♀♀√空运。到达中国境内,据称30分钟就可完成从尖♀♀○货到发货。2016年10月,亚马逊Prime♀♀』嵩狈务在中国上线,是亚马逊全球首个提供跨境订碘♀♀ˉ全年无限次免费配送(单笔跨境订碘♀♀ˉ金额超过200元)的会员服务。除了做跨境进口碘♀♀$商,帮助中国卖家出口商品的“全球开店”业务意♀♀〔在2015年11月上线。“海外购”和“全球开店”♀♀。一进一出,一度成为亚骡♀♀№逊在中国继续“飞轮效应”的两大引擎。2016拟♀♀£8月19日,在亚马逊入华♀♀ 12 周年纪念日活动上,时任亚马逊全球副总裁、砚♀♀∏马逊中国总裁张文翊表示b♀♀『从上线到现在,中国消封♀♀⊙者已经通过“海外购”业务完成了超♀♀」1000万单的跨境直邮订单。2016♀♀ 年上半年“海外购” 销售总额已锯♀♀…到达了去年同期的 4 倍。虽然,亚马逊的销售额遭♀♀≮增长,但是在跨境电商的浪潮中,中光♀♀→本土电商也没有错失良♀♀』。2014年,官方陆续发♀♀〔肌56号文”、“57号文”,海淘为♀♀≈鸩绞迪趾瞎婊、阳光化和规封♀♀《化,官方设立邮税,以物♀♀∑返男问较虼蠹艺魉埃各类柒♀♀〗台纷纷加入跨境电商列。2014年2月19日,阿里宣♀♀〔继烀ü际正式上线,为国内消费这♀♀∵直供海外原装进口商品。网易CE♀♀O丁磊也在构思打造一个跨境电商平台。京东的刘强东也镶♀♀。望实现“购物无国界”,2015年4月15♀♀∪眨“京东全球购”正式上线。根据Analysys易观发布♀♀〉摹吨泄跨境进口零售电商市场季度监测报告2016拟♀♀£第4季度》数据显示,阿里巴巴旗♀♀∠碌牧礁隹缇称教ㄌ烀ü际和淘宝肉♀♀~球购分别以18.9%和15.4%的份额占据第意♀♀』位和第二位。京东全球购和网易考♀♀±海购分别以11.8%和11.6%的份额排在第三♀♀∥缓偷谒奈唬而亚马逊♀♀『M夤航稣6.6%,位列第六。此♀♀∈保网易考拉只是诞生两年左♀♀∮业暮罄凑摺2015年初,网易考拉成立,当♀♀∈钡拿字仍是“网易考拉海购”,♀♀≈鞔蚪口业务。而考拉的名字,也隐喻希望成为♀♀ 叭糜没Ю翟诩抑芯湍茆♀♀」宦虻胶M庾盍魃唐返暮9浩教ā薄M易考拉遭♀♀≮跨境业务的增长,不但打乱了天猫和京东在B2C跨锯♀♀〕业务中的地位,并且意♀♀〔在挤占亚马逊海外购碘♀♀∧业务。截止到目前,根据上述检测报告2018年♀♀〉4季度数据显示,2018年第4季度,♀♀≈泄跨境进口零售电商市场规模为1145.6亿元,♀♀』繁壬险36%。其中,天猫国际排名第一,份额为31.7%b♀♀』网易考拉排名第二,份额为24.5%。从京东全球购更名垛♀♀▲来的海囤全球排名第三,份额为11.5%;排♀♀∶位于第四和第五的分别为唯品国际和亚马逊海外购,♀♀∑浞荻钗9.7%和6%。与♀♀2年前相比,亚马逊海外购的市场份♀♀《钤俅蜗禄,而网易考拉超越了京♀♀《全球购,成为第二大跨境进♀♀】诹闶鄣缟唐教ā3了跨境业务份额较低,从整个中国外♀♀▲络零售B2C市场看,根据易观♀♀》⒉嫉2018年4季度数据,砚♀♀∏马逊的市场份额仅占0.6%,排名第六,不敌唯♀♀∑坊岷凸美。“与其在中国发展不温不火,干脆把海外光♀♀『业务直接卖给网易。”李鹏博说,♀♀ 安还收购成功概率有,但应该不大。”他认为,困难♀♀≡谟谘锹硌繁旧聿徊钫庖坏闱,应该还是希望在中国保留♀♀∫恍┗鹬郑所以,两家之间谈判难度很大。崔瀚吴♀♀∧也认为,谈成可能性如何,♀♀⊥獠坎缓弥苯优卸希取决于♀♀∷方核心团队对彼此能力和♀♀∏魇频呐卸狭ΑM易考拉“求之心切”?♀♀♀“网易考拉也有自身瓶颈,电商市场更锈♀♀÷快、竞争激烈,尤其是网易考拉在海外品牌采购与♀♀」┯α窗芽啬芰较弱。就算收购成功,如果网易不♀♀∧苷合好亚马逊的骨干员♀♀」ね哦樱一加一不一定大于二。如果能把亚♀♀÷硌泛M庾试凑合好,倒是可以帮助♀♀】祭实现一次跨越。”谈及网易考拉在这项收购业务中的♀♀∷咔螅崔瀚文这样总结。根据易观数据显示♀♀。2018年第4季度,网易考拉在独立库♀♀$境进口零售电商对比中,市场份额最大,占74.1% ,♀♀⌒『焓槲涣械诙,份额为11.1%。外♀♀▲易考拉在短时间内跃居跨境电商前列,并且位列♀♀《懒⒖缇辰口零售电商榜首,♀♀《杂诿挥械缟袒础的网易来说,激进的战略步♀♀》ヒ财瞪问题。从公开消息看,网易考拉多次陷入“假货♀♀》绮ā保比如雅诗兰黛、加拿大鹅等。但是由于实♀♀∥锛定艰难,事件往往陷入“罗生门”,网易考拉海购♀♀≡2018年曾起诉中国消费者协会、雅诗兰黛公司等♀♀ 6杂诳缇车缟唐教来说,“正品”殊♀♀∏根身立命的关键,上游供应链的合规锈♀♀≡对发展至关重要。同时,亚马逊海外在跨境物流上♀♀∫灿涤杏攀疲不但可以为网易考拉丰富SKU,外♀♀‖时可以提升服务水平。“显然,如果收购成功,对外♀♀▲易考拉是一件好事,供应链方面会增强很多。”李鹏博♀♀∷担“如果收购成功,估计只保留考拉,亚马逊扳♀♀⊙国外货源对接到考拉。”但是,♀♀⊙锹硌坊岱牌中国广大的跨境消费需求吗?亚马逊肉♀♀~球副总裁、Prime国际业务负责人Jamil Ghani在2018年4♀♀≡陆邮苊教宀煞檬北硎荆2♀♀017年亚马逊中国的Prime会♀♀≡笔量已超过2016年同期的3倍。中光♀♀→用户加入Prime会员之后,75%在海外购上的支出♀♀∈窃黾拥模而其中60%的Prime会员支出翻番甚肘♀♀×是更多。不过,早已经把跨锯♀♀〕业务当做支柱的亚马逊中国b♀♀‖也开始收缩面对国内市♀♀〕〉牡谌方国内卖家服务。2018年8月30日起,亚马逊♀♀≈泄不再为第三方国内卖家提供FBA服务(即亚马逊物♀♀×髀艏曳务)。虽然,停掉的是这♀♀‰对国内卖家的物流服吴♀♀●,并不影响“全球开店”业务中面向衡♀♀。外市场的中国卖家,但是,烩♀♀」是引发了卖家的恐慌。据了解,由♀♀∮FBA的物流服务价格要比其他物流较♀♀「撸国内的第三方卖家一般都会自选物流。不过,官♀♀》酵5粽庖环务背后,意味着亚马逊在逐渐库♀♀〕掉国内的仓库。据相关报道称,鼎殊♀♀、时期时,亚马逊中国图书部在国内拥逾♀♀⌒7个配送仓(亚马逊称其为运营中心),分别为北锯♀♀々仓、天津仓、江苏昆山测♀♀≈、广东广州仓、湖北鄂♀♀≈莶帧⒘赡沈阳仓和四川眉山仓。早在2016年下半年♀♀。天津仓首先停止采购。随后,从2017年12月到20♀♀18年5月,沈阳、眉山仓♀♀♀、鄂州仓纷纷停止采购。在2018年年♀♀〉祝广州运营中心也关闭,目前,只剩下北京仓和棱♀♀ˉ山仓。而亚马逊的工作人员公开称,并免♀♀』有收缩业务的想法,下一步会以精品化路♀♀∠呶主营思路,具体的♀♀∧J椒椒ǎ还在酝酿之中♀♀ <喙苡鲎瑁AWS云服务落地曲折同时♀♀∮鲎璧幕褂醒锹硌返脑埔♀♀〉务AWS(Amazon Web S♀♀ervices)。根据亚马逊在2019年发布的截至2018年1♀♀2月31日财报显示,,第四季度亚♀♀÷硌纷苡收723.83亿美元,其中,AWS♀♀∈杖74.3亿美元,同比增长45%。虽然,收入只占据亚马砚♀♀》总营收约大约十分之一,但是,营业利润却高达21.8♀♀∫诿涝,占其总营业利润的57.5%,是亚骡♀♀№逊的利润支柱。由于监管政策♀♀。曾经将亚马逊从网上殊♀♀¢店、跨国电商平台升级为云基础赦♀♀¤施技术领头羊的“武功秘籍”云业务在中国面临尴尬锯♀♀〕地。从开始决定将云服务引进中国b♀♀‖亚马逊花费一年时间选址。2014年9月签署正式锈♀♀…议,AWS确定了在宁夏中卫建设全球第10个数据中心的尖♀♀∑划。根据公开资料,次年1月,数据中心开始动工,♀♀2016年建设完成。数据中心建成,外租♀♀∈企业要进入公有云业务需要镶♀♀∪找到符合相关资质的中方合作伙伴,解决牌照问题。根锯♀♀≥我国的电信法律法规规定b♀♀‖海外云服务商相关云服务、基粹♀♀ 设施需由中国合作方遭♀♀∷营,可向合作方授权技术♀♀。徊⑶抑泄用户的应用和殊♀♀↓据需完全存储在国内数据中心,由♀♀≈泄合作方运营,与海外云服务♀♀∩谭枪内数据中心做直接隔离。北京光环锈♀♀÷网科技股份有限公司(300383)是亚马逊选垛♀♀〃的中方合作伙伴之一。2016年7月30日,光环新♀♀⊥与亚马逊签订了《运营协议》,亚马逊殊♀♀≮权光环新网在中国境内题♀♀♂供并运营北京区域的亚马♀♀⊙吩萍际跫跋喙胤务,即亚马逊AWS云计算服务。这♀♀♀样,光环新网成为亚骡♀♀№逊AWS的授权合作方。不过,合作并非就此落地,意♀♀』帆风顺。在2015年12月,工业和♀♀⌒畔⒒部曾发布《电信业务分类目录(201♀♀5年版)》,自2016年3月起♀♀】始实施。新分类目录把云计算基础设施拟♀♀∩入互联网数据中心(IDC)业务,属于增肘♀♀〉电信业务,为国家强监管领域。而在2♀♀016年3月1日《电信业务分♀♀±嗄柯迹2015年版)》正式施时,在IDC意♀♀〉务定义中增加了关于“互联网资源协作服务业务♀♀ 钡谋硎觥U庖馕蹲牌笠狄开展云服务b♀♀‖不但要持有《IDC经营许可证》,同时b♀♀‖所持有的《增值电信业务经营许可肘♀♀・》还需要包括互联网资源协作♀♀》务业务。只有这这样才能♀♀』竦迷品务业务经营许可。虽然光环♀♀⌒峦拥有可以在互联网上提供各项增♀♀≈捣务服务的“IDC牌照”,但是,由于云服务新规♀♀∠拗疲光环新网还需要具备“云封♀♀〓务牌照”,即拥有互联网资源协作♀♀》务业务。这无疑又为亚马逊A♀♀WS合规落地增加了门槛。为了帮助光环新网证明,公♀♀∷揪弑冈品务能力、质量、网络安全水平♀♀》合国家监管要求,2017年11月13日,光烩♀♀》新网发布公告称,同意公司意♀♀≡不超过人民币20亿元的价格♀♀。向亚马逊购买基于亚马逊云技术的云服务相关的特定经营性资产。此举,曾被误解为是亚马逊云服务出售了在中国的业务。亚马逊官方解释,本次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购,只是根据中国监管要求,购买了AWS服务器等资产,还有软件服务等资产并未在出售范围内,且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域,不涉及AWS宁夏区域。最终在2017年12月22日,光环新网终于获得了许可业务范围变更及增加互联网资源协作服务的《增值电信业务经营许可证》,即获得云服务业务经营许可。虽然,这一许可的有效期到2019年4月29日,但是,亚马逊AWS在中国有了合规落地的可能。此时,阿里云、腾讯云、金山云、华为云、联想调频等公司已拿到云服务牌照。在各种限制下,亚马逊AWS失去了在中国发展的良机,并且缺乏生态圈的业务基础,市场份额不大。根据IDC截至2018年上半年的数据则显示,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS、金山是中国最大的“五朵云”提供商。其中,阿里巴巴一家独大的格局明显,TOP5提供商中,阿里云的份额比其他四家之和还多出13%,AWS只占6%。面对公有云在国内业已形成的竞争格局,亚马逊AWS服务要抢占更大的市场地位难度加大。诸如AWS这样的“海外云”在中国落地曲折,也留给阿里云等“本土云”极大的发展空间。目前国际范围内,在体量上,亚马逊在公有云计算市场占据第一。但在增长速度上,微软Azure和阿里云的增速均高于AWS,分别高达76%和84%。Kindle业务撑起未来?除了云计算这一利润支柱在中国难以施展,作为亚马逊曾经的主战场,网上零售图书市场的市场份额也在不断下降。根据易观数据显示,在2017年第3季度,网上零售图书市场格局发生变化。京东以市场份额36.2%,首次位居线上图书销售第一,当当占35.1%,位居第二,天猫市场份额17.5%位居第三。此时,亚马逊中国只占10.5%,位居第四。而就在三年前,2014年第3季度,亚马逊中国的市场份额为25.5%,位列图书市场第二,当时,京东和天猫都在其后。随着,京东和天猫在图书市场发力,曾经的两强当当网和亚马逊中国也随之归于平淡。值得亚马逊欣喜的是,2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场。2007年,Kindle诞生,这一曾经不被看好的阅读设备,成为亚马逊在中国最具有前瞻性的产品,也一度让亚马逊成为互联网平台做硬件的成功样本。因为它“通过硬件+内容的复合驱动,深度改变了人们的阅读方式,重构了阅读生态。”并且这款产品的成功有很多中国团队的身影。据了解,2016年2月,亚马逊推出电子书包月服务Kindle Unlimited(简称KU)就是由Kindle中国团队首先提出,在美国和英国等市场率先推出并获得成功。截止到2018年4月,中国市场KU注册用户数较去年同比增长超过60%,用户总数仅次于美国和英国,成为KU全球第三大市场。同时,亚马逊硬件设备中国实验室还参与并推动了亚马逊全球首款白色Kindle以及最新一代香槟金Kindle Oasis阅读器礼品套装的研发和生产。不过,小小的Kindle或许并不能撑起亚马逊在中国的梦想。不为失败而后悔?进入中国15年,亚马逊在中国的发展历程未尝没有积极应变,无论是做全品类电商,还是转型跨境电商,抑或是建立云计算中心。可是,每走一步似乎都会越到遇到反应更快,执力更强,以及政策包容度更高的中国劲敌。或许,这也是这个在全球足以叱咤风云的互联网巨头,在中国的路越走越窄的原因之一。随着阿里巴巴通过收购加速国际化进程,两强之间的较量还将继续。杰夫贝索斯热爱航天事业,他作为火箭公司蓝色起源(BlueOrigin)创始人兼首席执官身份,在接受采访时曾说,“当你老了,回顾自己一生的时候,可能不会因为失败而后悔,但未曾尝试过却会给你留下终身遗憾。”如今,不管亚马逊是否会就海外购业务与网易云达成合作,至少亚马逊不会从中国市场消失,无论是通过何种形式、何种服务,或者通过影响力。责任编辑:霍琦

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  摩通:创科料下月初染蓝 将致2.24亿美元租♀♀♀♀♀♀∈金流入 原标题:封闭还是开放?西媒称美对外政策分裂♀♀♀♀♀♀∥两种世界观参考消息网2月25日报道♀♀♀♀ 西班牙环球网站2月21日发表文章斥♀♀♀∑,美国的对外政策已经分裂为两种世界观:垛♀♀~岸、西岸地区希望摆脱孤立主义,而中部地氢♀♀▲则为特朗普的“隔离墙”拍手叫好。而肘♀♀¨持封闭社会和开放社会这两种思想流派的论战♀♀』乖段唇崾。文章称,冷战♀♀『腿球化以来,美国一直是世界经济标杆和西方世界无可♀♀≌议的领袖,但近年来在战略、政治、社烩♀♀♂和文化等领域都经历了剧变。1969年美国扳♀♀、波罗11号飞船第一次将人类送上月球,今拟♀♀£是50周年。同期爆发的越南战争让美国陷入与苏联的军♀♀”妇喝中。然而,当年诞生的伍德斯托♀♀】艘衾纸谠蚪“和平、反战、博爱、平等”碘♀♀∧理念传播到全国各地。50年间,美国充满了矛♀♀《堋N恼鲁疲回顾这段历史有助于更深刻地理解整个世界♀♀ N恼鲁疲上世纪六七十年代的国际关系与当解♀♀●最大的区别在于:过去是两个超级大国展开军备竞赛,♀♀∈澜绱笳揭淮ゼ捶,而今战场转移到了经济领♀♀∮颉T谛碌木喝中,美国依然是主角,而中国和欧盟♀♀∽魑竞争对手力量愈发强大。免♀♀±国在冷战中获胜,并将美♀♀∈矫裰骱妥时局饕宕遍世界,随♀♀『笄勒剂巳球化的先机。文章称,上世纪70年代末以来b♀♀‖中国把注意力转向经济领域。随着2001年♀♀〖尤胧澜缑骋鬃橹,中国正式♀♀∽向经济战场。文章指出,美国的军事介入也封♀♀、生了改变。冷战期间的锯♀♀↑事介入转变为在意识形态领域施加压力。文这♀♀÷认为,美国必须适应多极化世界,虽然这对特朗普垛♀♀▲言任务艰巨。虽然竞争对手都手握好牌,但拟♀♀】前依然跟在美国身后出牌。虽然信息技术革♀♀∶源于美国,但经济危机的源头也在这里。美国、欧盟♀♀♀、日本、中国、韩国的跨国♀♀∑笠狄廊缓舴缁接辍N恼鲁疲美国的♀♀《酝庹策已经分裂为两种世界观:东♀♀“丁⑽靼兜厍希望摆脱孤立主义,而♀♀≈胁康厍则为特朗普的“隔离墙”拍手叫好♀♀♀。文章指出,总统更替的过程中,对外政策意♀♀〔会在两个极端游走。克林顿政府支持欧洲一体化♀♀。主张推动全球化。小布什政府则在世界♀♀》段内挑起战争。而奥巴马政府更注肘♀♀∝满足社会需要。特朗普上台则表明极端蒜♀♀〖想再次占上风,并体现在仇视移民和贸易♀♀≌缴稀N恼鲁疲冷战和外部威胁垛♀♀〖曾是用来团结美国社会的蒜♀♀〖想基础。但近20年来,美国人在思考问题时越来越务实。特朗普上台后,论战从原则问题、全球恐怖主义和推动民主,转向了日常生活琐事和身份认同问题。句话说,美国已经把目光从月球收回到地球,从高谈阔论回归鸡毛蒜皮。文章指出,以特朗普为代表的思想流派秉持贸易保护主义,并强调美国人的身份认同感。但这些思想脱离现实,引发中产阶层的不满,加剧了社会不平等,导致公共部门受损。文章称,在美国,支持封闭社会和开放社会这两种思想流派的论战远未结束。 责任编辑:张玉 来源:证券时报e公司吴晓辉e公司讯,银扁♀♀♀♀♀♀。监会2月25日表示,坚持不♀♀♀♀⌒钢卫斫鹑谑谐÷蚁螅有序化解影子银风险,突出重碘♀♀♀°,分类施策,标本兼治,做好防风险与稳增长、调♀♀〗峁沟钠胶狻R婪ùχ酶叻缦栈♀♀」梗严厉打击非法金融烩♀♀☆动,稳步推进互联网金融和外♀♀▲络借贷风险出清。稳妥处棱♀♀№房地产及地方政府债务风险,做到坚定、可控、有序、适度。强化政策协同,共同防范金融市场异常波动和共振。 美团否认架构调整,称“弱化大众点评交易功能”是谣言新京报快讯(记♀♀♀♀♀♀≌ 张晓荣)2月25日,有消息斥♀♀♀♀∑,王兴发内部信宣布组肘♀♀♀’架构调整,弱化大众点评的交易光♀♀ˇ能,将点评定位于“在线查找平台♀♀♀”。对于这一说法,美团方面回应称,此粹♀♀∥只是用户平台自身的一次内部赦♀♀↓级,并非公司层面组织架构调整,“♀♀∪趸大众点评交易功能”也是谣砚♀♀≡。美团称只是用户平台内部升♀♀〖督袢眨2月25日)据界面新闻和亿欧网报道,2月22日美♀♀⊥诺闫婪⒉寄诓啃牛公布了新一轮人事碘♀♀△整,对大众点评的作用做菱♀♀∷明确表示。据了解,此次内部信只发送给了总监及高光♀♀≤层。根据流传出的内部信,点评平台更名为点评App部♀♀。负责“大众点评”App相关的产品策划、内容运营和砚♀♀⌒发工作,大力做内容运营,做公平库♀♀∩依赖的在线查找平台;任命黄海为负责人,♀♀∠蛲趸畚幕惚ā>荼ǖ溃美团点评♀♀∧诓咳耸慷悦教宄疲这封内部信的意义遭♀♀≮于弱化大众点评的交意♀♀∽功能,将点评定位于“♀♀≡谙卟檎移教ā薄>莞迷惫ね嘎叮大众点评贡献的交意♀♀∽量占整体交易量的10%都不到。此轮架构调♀♀≌后,大众点评将专注于搜索和查找功♀♀∧埽但暂未提及改名事宜。2♀♀≡25日,针对上述说法,新京报记者向美团方面求证♀♀ C劳殴关部回应称,“♀♀⊥跣朔⒛诓啃判布组织架构调整”是谣言。此次♀♀≈皇怯没平台自身的一次内部升级,并非公司测♀♀°面组织架构调整。否认公司层面组织架构调整根据美外♀♀∨公关部的说法,集团在2018年1♀♀0月31日的组织架构调整中组建菱♀♀∷用户平台,旗下包含美团平台、点评平台、♀♀》务体验平台部等部门。此次成菱♀♀、美团App部、点评App部以及后台支持部门,致力于全面题♀♀♂升用户体验和服务能力b♀♀‖李明、黄海分别为美团App及点评App负责人♀♀〔槐洌仍向王慧文汇报,并非公司层面组织架构碘♀♀△整。而对于“大众点评贡献的交易量占整体♀♀〗灰琢康10%都不到。此轮架构调整后,大♀♀≈诘闫澜专注于搜索和查找功能”等说法,美团♀♀》矫娉疲弱化大众点评的交易功能等言♀♀÷凼且パ裕并未给出更多解释。2月20日,有媒体报道称b♀♀‖大众点评即将迎来变数,如摩拜单车被收购后更名为“美团单车”一样,大众点评将被改名或被直接放弃。为提高DAU(日活跃用户数量),所有美团的产品将整合进一个App中,将点评抽干。其中包括点评的数据输入、关系链输入和流量输入。具体来讲,点评最核心的资产UGC内容评论将在美团端展示,外卖、酒旅等流量全部输送给美团。随后,美团方面否认了上述说法,并强调大众点评会一直是个独立App,不存在合并进美团App的可能性。责任编辑:刘万里 SF014

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