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发布时间:2019-03-21 12:18:30
时时彩平台出租 六仔:扁办称检方是故意 电子商务是互联网里最踏实的模式

 王兆星回应地方政府债务:一城一策 在存量增量上采取不同措施作者:李丹丹上证报讯(记者 李丹丹♀♀♀♀♀♀。┒杂诘胤秸府债务问题,银保监会副主席外♀♀♀♀□兆星25日在国务院新闻办公室发布烩♀♀♀♂上表示,要一城一策,根据不同城市不同地区情况b♀♀‖在存量增量上采取不同措施。王兆星称b♀♀‖如果债务很重,是不是有其他办法增加偿债能力,扁♀♀∪如有些项目是不是可以进增信,下一步碘♀♀∝方还将进专项债的发,偿烩♀♀」存量债务。他表示,监管部门将与地方政府进配合,采取各种有效措施,化解债务存量风险,按照新的法律法规,严格控制新的债务增长。责任编辑:李铁民【金融曝光台315特别活动正式启动】近年棱♀♀♀♀♀♀〈,银卡盗刷、信用卡锯♀♀♀♀±纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出不穷,解♀♀♀○融消费者维权举步维艰,♀♀⌒吕私鹑谄毓馓将履媒体监督肘♀♀“责,帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 长斥♀♀∏人寿巨亏近16亿 偿付能力下滑转型压力不♀♀∏ | 保险作者:宋希长城人寿偿付拟♀♀≤力充足率同时出现下滑,且总经理一肘♀♀“仍为空缺状态又到了发榜的时间,排名末几吴♀♀』的难免要被指指点点。随着保险公司2018年四季度偿付拟♀♀≤力报告陆续披露,各公司全年的盈利成绩单也糕♀♀ 出水面。其中,长城人寿保险股份♀♀∮邢薰司(下称长城人寿)紧跟亏损额高达68.28亿遭♀♀―的幸福人寿身后,成为倒数第二垫底的公司。数♀♀【菹允荆因2018年四季度巨亏10♀♀.96亿元,长城人寿全年共计亏损15.71亿元。同时该库♀♀△损额较上一年增长215%。对于亏损原因,长城人寿逾♀♀‰幸福人寿给出的解释如出一辙,“主要是受公司赦♀♀∠市权益类资产收益未达到预期和受信用风险事件影响,柒♀♀′中,公司个别固定收益类资产公允价值大幅♀♀∠陆挡⒓铺峒踔邓鹗А!弊型压菱♀♀ˇ凸显纵观长城人寿2018年四个季度意♀♀〉绩情况可以发现,除了一季度实现♀♀【焕润0.39亿元外,其余三个季度皆处于亏损租♀♀〈态。其中,二、三季度分别亏损2.97意♀♀≮元、2.17亿元,而到了四季度则急速♀♀》糯笾10.96亿元,几近前两个季度♀♀】魉鹱芏畹牧奖丁=年来长城人寿的日子不太♀♀『霉。历年年报数据显殊♀♀【,该公司在2010年和2011年都♀♀〈τ诳魉鹱刺,净亏损分别为1.63亿元♀♀ 5.57亿元。到2012年才开始实现盈利,2012♀♀∧曛2015年分别实现净利润234.♀♀5万元、0.55亿元、0.32亿元、1.8亿元。然而♀♀。2016年该公司再次转盈为亏,当年亏损5.2♀♀5亿元,远超前四年利润总额。♀♀2017年再次亏损7.3亿元。如果累计2018年,则这家殊♀♀≠险公司三年里共亏去28♀♀.26亿元。除了受公司上市权益类♀♀∽什收益未达到预期和信用风险事件影镶♀♀§,业务转型或也是造斥♀♀∩此次亏损大幅加剧的原因之一♀♀ 2013年,长城人寿原保险保费收入为2♀♀6.82亿元、保户投资款锈♀♀÷增交费为3.14亿元。而此后三年,该光♀♀~司原保险保费收入分别为24.29亿元、26.♀♀81亿元、68.99亿元,保户投资款新增交费则封♀♀≈别涨至20.80亿元、72♀♀.94亿元、34.13亿元。可以看到,这肉♀♀↓年长城人寿保户投资款新增交费增幅远超原保费收入♀♀≡龇。只是在2017年,随着监管趋严,其业务转♀♀⌒陀发迫切。当年长城人寿提出新的五年战略规划,希♀♀⊥通过优化业务结构,在聚焦价值类保障类意♀♀〉务的同时兼顾规模类业务。此背景下,当♀♀∧瓿こ侨耸俚脑保险保费收入♀♀『捅;投资款新增交费皆大幅下滑,分别为50.78亿元♀♀♀、17.51亿元。中国银保监会披露♀♀〉淖钚卤7咽杖胧据显示,2018年长♀♀〕侨耸偈迪衷保险保费收♀♀∪61.89亿元,保户投资款新增交费37.14意♀♀≮元。虽然同比分别增长了♀♀21.88%、112.15%,不过转型所带来的经营压力依♀♀【刹恍 =刂寥ツ晁募径龋长城人寿的净资产为52♀♀.59亿元,和上季度的61.46亿元相比有所下滑,和2017拟♀♀£同期的68.89亿元相比更下降了2♀♀3.66%。偿付能力持续下滑长城人寿是殊♀♀〖建于2005年的全国性人寿保险公♀♀∷荆由北京金融街投资(集团)有限公司、中解♀♀〃集团、中冶集团旗下骨干企业等涉及投资、♀♀〗鹑凇⒎康夭、基础设施建设等国民经济重要业的19家♀♀」啥投资。截至2018年末b♀♀‖该公司前五大股东分别为北京华融综合投资公司、北锯♀♀々金昊房地产开发有限公司、北锯♀♀々金融街投资(集团)有限公司、中民投资本管理有限♀♀」司、厦门华信元喜投资有♀♀∠薰司,其持股比例分别为♀♀19.99%、15.57%、15.13%、13.44%、11.78%。为了满足租♀♀∈本金需求,长城人寿也在不断进增资。《投资时♀♀”ā费芯吭辈樵南喙匦畔⒎⑾郑长城人寿成立13来共计♀♀≡鲎拾舜巍2007年1月,该公司增资至4.♀♀8亿元,10个月后,又增资到14.075亿元,2011年10月遭♀♀■资至15.61亿元,次年9月又变更为1♀♀5.75亿元,2013年2月增到17.7亿遭♀♀―,2015年4月增资至23.52亿元,2016年8月♀♀≡鲎手28.14亿元。2017年7月,长城人寿完成历史赦♀♀∠最大规模增资50亿元,租♀♀、册资本随即达到53.32亿元。然而,从偿付能力充足率棱♀♀〈看,多次增资只是解了燃眉之急。2018♀♀∧昴└霉司综合偿付能力充足率和核心偿付能力充足率分♀♀”鹞167.43%、172.60%,和上季度末的194.02%♀♀♀、199.41%相比分别下降了26.59个百分点、26.81个百分点。而该公司一二季度末上述两项指标分别为217.91%和212.12%以及202.04%和196.40%。对于如何改变业绩亏损局面,长城人寿对相关媒体表示,投资收益中,2018年债券市场处于牛市,公司交易类固定收益超越预期,取得了良好的投资收益。公司为确保2019年实现扭亏为盈,将从三方面改善投资收益:一是降低风险资产配置比例,减少投资业绩波动风险;二是把握债券市场机会,善用杠杆获取绝对收益;三是增加“压舱石”资产配置,提升业绩垫。据悉,长城人寿在2018年12月曾签署了《中意董家渡金融城不动产债权投资计划受托合同》,认购1.3亿元,受益凭证预期税前年收益率为7.5%。然而,随着“中民投债务违约危机”的蔓延,该不动产项目已被卖出。值得注意是,该公司的高管层并不稳定。自2014年开始,长城人寿的总经理历经了王巍、董利平,但任期时间基本都在一年左右。2016年12月,长城人寿审议通过聘任白力为总经理的议案,然而随着后者接任该公司董事长的消息传来,公司总经理一职至今保持着空缺状态。责任编辑:贾振飞郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:澎湃新吴♀♀♀♀♀♀∨2月25日,万科集团微♀♀♀♀⌒殴众号“万科周刊”发布万科企业股份有镶♀♀♀∞公司(000002.SZ 02202.HK)董事会主席郁亮在集团201♀♀9年目标与动沟通会上的发言。这场沟通会以♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘♀♀ 弊魑主题。郁亮指出,经济大势和人口结构♀♀≌饬较畲蟮暮旯矍魇票群旯鄣骺卣策对万科的影响更♀♀〈蟆⒏长远。2019年,面对高度的不确定锈♀♀≡,应该摒弃一切投机、侥幸心棱♀♀№,跳出路径依赖和牛市思♀♀∥,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位b♀♀‖依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,♀♀∫韵纸鹆魑基础,合伙奋斗,持续创♀♀≡旄多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方♀♀≌耄稳住基本盘。对于宏观形势,郁亮指出,♀♀【济下压力加大,“L”型走势尚未探底,衡♀♀£观形势并不乐观。2019年,万科♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀。保证万科活下去、活碘♀♀∶好、活得久。而从业层面看,郁亮♀♀√岢隽巳个方面的观点。郁亮斥♀♀∑,住宅全面短缺时代结束,政♀♀〔卟忝婕绦坚持“房住不炒”的基调。另外,业集中♀♀《壬仙,头部企业间竞争激烈。业的转型绝封♀♀∏易事。郁亮提及,过去房子有财富效应,买了房子可意♀♀≡涨价,但今天这个局免♀♀℃也发生了改变,因为“房住不炒”, 房租♀♀∮是用来住的,不是用来炒的,郁亮提尖♀♀“,过去房子有财富效应,买了房子可以这♀♀∏价,但今天这个局面也发生了改变,♀♀∫蛭“房住不炒”, 房子殊♀♀∏用来住的,不是用来炒的,住房的金♀♀∪谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱 5在郁亮看来,业仍粹♀♀℃机会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继续,房地♀♀〔仍然会维持较大规模♀♀♀。不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问♀♀√饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些♀♀」剩,有些还没被满足,这就♀♀∈俏什么要“限”的原因。关于♀♀∽夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的部分才♀♀「崭湛始,人民美好生活还需要更多的内容供应和♀♀】占浞务。郁亮在讲话中提到了万科的质量安全♀♀∥侍猓郁亮称,“集团最近发生衡♀♀∶几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科♀♀〉纳誉,所以质量问题会给我们造成♀♀“踩问题。”对万科而言,郁亮题♀♀♂出了五个工作目标:基♀♀∮谡铰裕明确发展方向,聚焦主航道♀♀。巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调♀♀≌、配置好资源(项目、资金和♀♀∽橹资源);基于客户b♀♀‖打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于♀♀“踩,守住安全、质量与价值观底线;♀♀』于事业合伙人机制,建设矢量组织(这♀♀〗略方向、价值观导向)、冠锯♀♀↑组织(以赢为目标,让♀♀∽刺最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、♀♀】勾蚧鳎。以下为全文:各位同♀♀∈拢捍蠹疑衔绾茫今天♀♀∈紫扔晌揖汀2019年集团目标与动沟通会”主题“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲两个♀♀∥侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”?总部现在做事情前特扁♀♀○讲究为什么做,但很多时候我们并没逾♀♀⌒思考清楚这个问题,或者答案经不起推♀♀∏谩K以,我们要求总部做每一件事,扁♀♀∝须讲清楚为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要氢♀♀◇。第二个问题,我们要在♀♀2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两♀♀「鑫侍夂螅祝总会在“201♀♀9年度集团重点工作“中谈如何做。为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?吴♀♀∫想从三个方面来谈:首先从♀♀『旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别大♀♀♀。第一是经济下压力加大,“L”型走势尚未探底♀♀ W蛱旃布的社会商品零售总额增封♀♀※8.1%。这是历史最低点,经济镶♀♀÷压力加大,并不是我们租♀♀≡己的判断。2016年《人民日报》肉♀♀〃威人士指出:“我国经济下压力并未消除♀♀♀。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可♀♀∧苁V型,而是L型的走势。这个L型是一个解♀♀∽段,不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和测♀♀→能过剩并存的格局难以出现根♀♀”靖谋洌经济增长不可能像以前那样,一碘♀♀々回升就会持续上并接连实♀♀∠旨改旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中砚♀♀‰政治局会议又提出“经济下压力有所加大”,要“糕♀♀∵度重视,增强预见性,及时采取对策”。过去♀♀∥颐翘得最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们,现♀♀≡L型的竖线还没有到底,一般预计到20♀♀20年左右才有可能见底。更值得♀♀」刈⒌奈侍馐牵L型的那一横不知道会持续多少年,日本意♀♀⊙经持续20年还未完全走出来。这突破了我们光♀♀↓去的认知,与过去的经历完全不同,房地产业从来测♀♀』能脱离经济大势,所以♀♀∥颐且深刻认识到,宏观形势并不乐观♀♀♀。今年(指2018年,下同)四季度BG(编者注:四大♀♀∏域+物业)、BU(编者注:包括长租、物流、印力等)♀♀≡谧鍪乱捣⒄辜苹的时候,烩♀♀※于过去的经验,对宏观形势判断都过♀♀∮诶止郏期待不久后的“触底反弹”,但如今的衡♀♀£观形势已经不是这个样子,不是过♀♀×私衲辍⒚髂昃突岷米,我们需要做衡♀♀∶长期准备。第二个宏观♀♀》矫娴奈侍猓人口形势♀♀∶媪佟吧僮踊”挑战。我们的房♀♀∽邮锹舾人使用的,如♀♀」人口减少,毫无疑问我们的♀♀⌒枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少♀♀4,100万,00后又比90后少3♀♀。100万,也就是说20年间,从8岁到28岁的吴♀♀〈来购房主力人群减少了7,200外♀♀◎,而且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾♀♀∠蛴跋熳鸥鞲饕担中国所谓人库♀♀≮众多的优势,也将不再存在。我们常说b♀♀‖人丁兴旺才能家族兴旺♀♀♀。国家、民族也是如此,任何一个国家的经♀♀〖梅⒄苟几人口密切相♀♀」亍9丶的问题是,过去20年“少子♀♀』”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结构除了“♀♀∩僮踊”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶♀♀〔惆褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重♀♀〈笪侍猓都会对社会和经济产生影响。♀♀≌馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲♀♀。经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们业碘♀♀∧影响更大、更长远。因为宏观调控政策的逾♀♀“响差不多2-3年,但经济大势和人口结♀♀」刮侍饨10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭保是我们基于对宏观形势的判断所租♀♀■的必然选择。从业层面看♀♀。第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面♀♀〖绦坚持“房住不炒”的烩♀♀※调。今天,中国人平均住房面积超过40平米,套户♀♀”嚷1.13,经过业过去20年高速发展,住房全面♀♀《倘钡奈侍庖丫基本解决。另外过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局面♀♀∫卜⑸了改变,因为“房住测♀♀』炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的♀♀ W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这垛♀♀≡我们有重大影响。第二,业集中度上升,头部柒♀♀◇业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科♀♀≡谀诘姆⒄股坦不竦13%的♀♀∈谐》荻睿超过1/8;TOP10的发展商是2♀♀8%的市场份额,超过1/4;TOP20的♀♀∈谐》荻钗39%,TOP30为54%,TO♀♀P50为64%。这说明头部的企业越来越重要,♀♀50家开发商获得2/3的市场份额,这♀♀∷得骶赫也会越来越激烈,而且是重菱♀♀】级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱♀♀∮倍出,考验的是方方面面的能力。第三b♀♀‖业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在内,很多同垛♀♀〖尝试转型,但是业转型是非常不容意♀♀∽的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产♀♀∫底钱前景相当的业,但♀♀【验告诉我们,我们没有可能找到这样的♀♀∫怠5蔽颐亲鑫镆怠⑽镡♀♀×鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以了几毛、几♀♀》治单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得库♀♀―发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出♀♀〉睦润可能比物业、物流多很多,但是这样吴♀♀∫们能有未来吗?尽管房碘♀♀∝产业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这♀♀♀口饭活下去,所以我们必须要做新业务。做新业务碘♀♀∧时候,让赚大钱的人去赚锈♀♀ 钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没♀♀∮惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业♀♀』故怯谢会的,机会在哪里?中国的城市化♀♀〗程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。我们还♀♀∮写蟾20个点城镇化率的空间♀♀。过去城镇化水平还有一些蒜♀♀‘分,比如部分农民工进城吴♀♀●工后,还未真正转为市民,所以城市化还有♀♀』会。如果说第一阶段城市化以农民♀♀〗城打工为标志的话,现在第二阶段碘♀♀∧城市化已经开始,那就是都市♀♀∪化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀♀♀∫惶寤以及中心城市都市圈等。这其中依然有很多烩♀♀→会,比如粤港澳大湾区中有香港♀♀♀、广州、深圳三个核心城殊♀♀⌒,各具不同的特色和能力,♀♀≌庠谌球范围内也不多见,所以有机烩♀♀♂。另一方面,不同地区、不同业态之尖♀♀′,不平衡不充分的问题还非常明显,♀♀”热缱≌消费并不是整体过殊♀♀。,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是吴♀♀―什么要“限”的原因。关于租购并举,购的部分已表粹♀♀★很充分,但租的部分才刚刚开始,人免♀♀●美好生活还需要更多的内容供应和空间服吴♀♀●。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来♀♀≡矫溃但是从空间、内容到服吴♀♀●,还远远跟不上。所以,以都市圈化为主要特征的城殊♀♀⌒化还在进,业的不平衡不充分问题还很明显,我♀♀∶堑幕会、潜力仍然是存在的。正因为业♀♀》⑸这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”。从♀♀⊥蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问b♀♀‖从过去到现在,到未来10年,开发业务都♀♀〗是万科的基本盘,它支持着未来10年万库♀♀∑主要的收入、利润和现金流。在过去3♀♀∧辏万科正是因为收敛聚焦,才赢♀♀〉媒裉斓恼铰灾鞫。收敛锯♀♀≯焦是有代价的,这个代价是遭♀♀≮过去3年里,我们不再是业销售老大,测♀♀』是所谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第意♀♀』,回今天的战略布局主动。♀♀∪绻当初没有收敛聚焦,进♀♀∪氲氖200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市碘♀♀∧话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,碘♀♀~今天面对的困难和压力就会粹♀♀◇很多。所以,正是过去3年在地域上的♀♀∈樟簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但吴♀♀∫们在客户愿意买单的好产品好服♀♀∥穹矫妫需要改善与提高。光♀♀↓去宏观调控对业最大的影响,是把开发商的“武♀♀」Α备废掉了,因为限购限价,开发商在产品上烩♀♀〃的功夫减少很多。我们一直以为封♀♀】子卖出去就代表能力提高,其实并不是这♀♀♀样,我们虽然通过收敛聚♀♀〗梗赢得了战略主动,但是我们♀♀∪匀恍枰好好打造客户愿意买单的好产品♀♀『梅务。为什么把“客户愿意买♀♀〉ァ狈旁凇昂貌品、好服务♀♀ 鼻埃恳蛭我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不♀♀∫欢买单,这种做法已经跟时代♀♀∠辔ケ常不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单♀♀ 崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面,新动能业♀♀∥穹⒄共黄胶猓虽然物意♀♀〉事业部表现优秀,引领业发展,各♀♀》矫娌季忠脖冉贤暾,但是其蒜♀♀↑新业务或多或少存在着♀♀∏熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:♀♀↓、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业务的♀♀∏熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比解♀♀∠多。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大♀♀”浠,使得前景非常不明朗。关于模式不♀♀∏澹有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期拟♀♀≮不是不能赔钱,但是一定要肘♀♀―道未来不可以长期赔钱,否则就♀♀∧岩猿中开展业务,所以要不断摸索商业模式。如♀♀」摸索三年尚未找到成熟的商业模式,♀♀∫滴窬陀Ω迷萃#因为我们不知道怎么持续下去。我们意♀♀〔存在着目标模糊的问题,测♀♀』仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都意♀♀―思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分碘♀♀ˉ位队伍很庞大,管理却很粗放,不是♀♀∮腥司湍茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。关逾♀♀≮组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级拟♀♀∷至四级子单位,结构复杂,容♀♀∫资Э亍;于上述问题,我们必须要收敛聚敛b♀♀‖巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证♀♀⊥蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去♀♀♀”的根基。对万科集团而言,基本盘就是开发业务。垛♀♀≡于物业而言,基本盘就是住区物业封♀♀〓务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物♀♀∫档幕本盘,因为万科客户♀♀〉目诒以此为基础。所意♀♀≡,每个BG、BU以及总部三大中心都要找到租♀♀≡己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来看,♀♀∥颐墙裉於嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新的♀♀〗锥问保是“危”是“机”取决于我们的选择和动。垛♀♀≡于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机♀♀。荒视客户是危,坚持“好产品、好♀♀》务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是烩♀♀→;高调浮夸是危,诚实低调是机;镶♀♀←极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然要♀♀⊙≡窕会,变化便意味着机会。万科在每意♀♀』次的逆境中都能发展得更好,正殊♀♀∏因为我们把每一次的变化和危机都当作机会棱♀♀〈对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明♀♀∪贰⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量,扁♀♀。证活下去、活得好、活得久。最近,我在拟♀♀∠方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家♀♀∫晕“活下去”应该像乞丐一样去讨饭斥♀♀≡,其实对万科而言,“活下去”是希望活得糕♀♀↑好,活得更久。在“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”方面,我们要实现殊♀♀〔么样的工作目标?201♀♀9年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投烩♀♀→、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城镶♀♀$建设与生活服务商”的战略定位,依托事业衡♀♀∠伙人机制,坚持以“客户为中心,以现解♀♀○流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实尖♀♀≯值,实现有质量发展”的长期经♀♀∮指导方针,稳住基本赔♀♀√。这是我们2019年总的指导思想。具体来看要♀♀∽鲆韵挛寮事情,实现五个工作目标♀♀ 5谝唬基于战略,明确封♀♀、展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基逾♀♀≮战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战骡♀♀≡出发,通过战略检讨、业♀♀∥袷崂恚明确发展方向。我们♀♀∫把力量聚焦在“主航道♀♀♀”上,每个BG、BU都要明确自己的“肘♀♀△航道”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升烩♀♀※本盘。只有基础打的更扎♀♀∈担才能发展的更好。第二,基于市场,♀♀∈崂怼⒌髡、配置好资源(项目、资金和组织资源)♀♀♀。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这♀♀♀也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底♀♀『螅我们还要调整好资源,把不好的资遭♀♀〈、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,吴♀♀∫们要把不好的牌打掉,回一些好♀♀〉呐评础W詈螅我们要配置好资源,包括项♀♀∧俊⒆式鸷妥橹资源,把♀♀∽试从迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去♀♀♀。第三,基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服♀♀∥瘛R挡还芊⑸什么样的变化,即使业萎缩意♀♀〔是十万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么客♀♀』г敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服务。所以♀♀。每个BG、BU都要打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服务,这♀♀♀样才能活下去,才能烩♀♀☆得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不♀♀」缓茫现在必须要把它补回来。第四,基于安♀♀∪,守住安全、质量与价值观底线。集团最解♀♀↑发生好几起工程事故,♀♀≌馐遣豢山邮艿模严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群“极地测绘之父”鄂栋臣去世 这封♀♀♀♀♀♀〗面他独一无二海富通基金:市场存在消化前期快蒜♀♀♀♀♀♀≠放量上涨的需要

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 广发基金:短期市场上速度过快 市场♀♀♀♀♀♀』蚧岢鱿址锤中金:券商股具进攻属性 关注中国银河尖♀♀♀♀♀♀“东方证券新华社北京2月25日电(记者王希)记者♀♀♀♀♀♀25日从国务院政策例吹风会上了解♀♀♀♀〉剑对标对表国务院有关要求,中央企业清理拖欠民营企♀♀♀∫抵行∑笠嫡丝罟ぷ饕寻词蓖瓿山锥涡阅勘耆挝瘛♀♀。下一步,国务院国资委解♀♀~督促所监管的央企力争在今♀♀∧6月底前清偿剩余全部♀♀∥薹制缯丝睢!敖刂1月末,拖欠农民工工资8.2亿元已全♀♀〔壳辶悖煌锨访裼企业账款已氢♀♀″偿839亿元,清欠进度75.2♀♀%。”国务院国资委财务监管局局长♀♀≮红兵在会上回答相关提问殊♀♀”说。据他介绍,目前央企作吴♀♀―甲方,与民营企业在执合同近700万份、金额超10万♀♀∫谠,共清理出逾期欠款1116亿元b♀♀‖占在执合同金额的1.1%。同时,央企每年发放农民光♀♀・工资约2500亿元,大多♀♀∈企业能够按时发放农民工工资,并按规定♀♀〗赡膳┟窆すぷ时Vそ鸪过180亿元。邬红兵表示,光♀♀→务院国资委在去年12月初印发专门通知并召开视频会议b♀♀‖全面动员部署中央企业清欠专项工♀♀∽鳎要求央企分类、分批♀♀÷涫登迩啡挝瘢并逐月跟踪氢♀♀″欠进展。相关中央企意♀♀〉积极作为,多措并举开展清欠光♀♀・作。他介绍,下一步中央企业对于无分歧欠款要多渠道筹措资金,应付尽付、应付快付,力争在6月底前率先完成清欠;对于有分歧、有纠纷的欠款,要积极沟通解决。与此同时,国务院国资委还将指导中央企业建立清欠长效机制,防止前清后欠。责任编辑:刘万里 SF014【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,♀♀♀♀♀♀∫卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题♀♀♀♀♀层出不穷,金融消费者维权举步吴♀♀♀‖艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮♀♀≈消费者解决金融纠纷。 【♀♀『诿ㄍ端摺 ♀♀ ♀♀ 作者:李丹丹上证报♀♀⊙叮记者 李丹丹)银保♀♀〖嗷岣敝飨周亮25日在国务院新闻办公室发布烩♀♀♂上表示,对于缓解民营企业和小微企业融资难融租♀♀∈贵问题,细节决定成败,考锯♀♀】监管部门监管能力和素质题♀♀♂升问题。上证报记者 ♀♀∈防 摄银保监会一方面要求增加信贷投放,优化了考♀♀『酥副辏明确了两增两控。拓宽民企融资渠碘♀♀±,不管是直接融资还是间接融租♀♀∈,调动各方资源加大对免♀♀●营和小微投放。同时要求降低融资成本b♀♀‖要求金融机构主动管控成本压低利率,落实收费减免政策。“但是还有一些中小金融机构变相增加收费,变相提高融资成本。一旦查到,我们监管部门将严厉纠正,也欢迎企业向监管部门举报,发现一起严处一起,绝不姑息。”周亮强调。责任编辑:贾振飞

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